劉國梁的凡爾賽訓話名場面：“你現在除了世界第一之外，你沒有任何的頭銜，無冕之王”，“我們最不缺的就是冠軍”！“中國乒乓球隊的土特產，冠軍啊”！

奧運會混雙冠軍伊藤美誠，她曾經來中國學習乒乓球，希望自己退役后能做劉國梁的副手學習。

伊藤美誠很羨慕中國乒乓球運動員，他們水平高是因為一代又一代的沉淀，總是立在世界最高峰。而這些最強的球員，退役后又從事這項運動，擔負起了培養下一代球員的重任，使得他們總是很強。

中國乒乓球隊“無敵的寂寞”并不是大風吹來的，而是一代又一代乒乓人傳承下來的。而且，在這樣一個隊伍里，還將傳給更年輕的運動員。

劉國梁帶隊有方，國乒隊內部非常團結，有些去地方做了總教練的，只要國乒召喚，隨叫隨到，這里有他們的教練，有師兄師弟。

教練的價值體現在球員的身上，劉國梁比任何人都愛護自己的球員，比任何人都希望自己的球員好，球員也能感受到教練的真心。

劉國梁訓球員最狠，也愛他們最深，他允許球員緊跟時代有自己的粉絲團，參加商業活動，但回到國乒隊里就只是一名國家隊的球員，祖國利益高于一切，國家利益，集體利益，最后才是個人利益。

利他主義、集體利益、冠軍的精神傳承......值得我們企業的高管去學習！

2017年，劉國梁在微博上表示今年國乒隊內會重新洗牌，“2020東京奧運周期已經拉開帷幕，年輕教練員和運動員都會有更多展示自己能力的平臺，功勛隊員也要做好被強烈沖擊的思想準備。”

劉國梁在微博做了“國乒26年失利集錦”，他說“停下來的時候，你可能就輸了，輸了你自己就很難接受了，因為已經贏習慣了。”

新的奧運周期已經開啟，之前的輝煌已經歸零，總教頭劉國梁又開始繃緊頭頂那根憂患之弦。

與此同時，在后奧運時代國乒隊內的教練員陣容也會有所改變，劉國梁透露目前最重要的是籌備教練員競聘。

重新洗牌、吸納新鮮血液，劉國梁說這是門“藝術”。

在社交網絡，他愛“懟”隊員，其實也是在告誡弟子不要盲目膨脹。他曾在微博上“懟”過張繼科，“冬訓前你們捧著他再飛一會兒……放飛是能力，落地是本事！”

這也是國乒長勝無敵的所在！

養狼為打狼，這就是國乒的管理！

不怕對手強，就怕對手不強”，2008年北京奧運會包攬乒乓球金牌之后，國乒擔心自己一家獨大不利于乒乓球的國際發展，主動提出“養狼計劃”，盡力幫助對手“練級”以提高競爭能力，10余年來，“狼”養了不少，國乒就是在這種“危機感”中保持著強大。

女單半決賽孫穎莎以4∶0完勝伊藤美誠，看似極為輕松便幫助中國女乒掃除衛冕路上最大障礙，但其中驚心動魄之處，并不亞于男乒半決賽兩場4∶3“險而又險”的險勝。教練李隼在賽后說，孫穎莎為了打伊藤美誠這場球“準備了5年”，“她對伊藤美誠的了解，比對我們自己人都深，孫穎莎對她實在太了解了。”

女單決賽不再揪心卻也暗藏殺機，最終登上冠軍領獎臺的，是經驗更為老到的陳夢。21歲的孫穎莎年輕，有魄力，沖擊力強，她屬于未來，是今后為國乒“打狼”的主力軍，就像這屆東京奧運會她做到的那樣。

“虎狼之師”通常被用來形容對于勝利有著強烈渴望、具備極強戰斗力的隊伍，國乒是當之無愧的“虎狼之師”！

從國乒的管理反觀企業，從劉國梁、李隼反觀企業的高管！

你的企業中是否有這樣一支“虎狼之師”？

你的高管是否能帶出一支支虎狼之師？

戰略目標的達成依靠找到關鍵突破

關鍵突破的實現依靠組織體能提升

而這一切，歸根結底要靠高管推動！

企業需要的高管是：人品過硬、專業知識過關，能真正的解決問題的人！

我們見證了很多企業和高管這種現象的存在：

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